百年奥运，举国欢呼！盛大壮观的开幕式尤如一幅历史长卷，从源远流长的文明古国到现代化的和谐中国，中国向全世界显示了现代化建设的成果。而就在这欢庆的海洋中，却缺少了一小部份人的身影，他们正独自品尝着这百年的“苦酒”，他们就是广东做俄罗斯订单的民营制鞋企业家。因为奥运，他们工厂面临停产放假甚至倒闭的危险，最大的困扰莫过于放假后生产工人是否依旧回工厂上班？为数不少的开了近十年鞋厂的老板都坦言没有把握工人是否回来。为什么这些企业就没有一点凝聚力呢？

    许多民营企业在创业之初就是凭老板有一技之长而立于不败之地，而随着经营环境的变化和企业的发展就力不从心呢？难道仅仅是因为奥运的原因吗？微软公司如果只有一个比尔才能设计开发软件，它会有今天的微软帝国成就？百丽的辉煌仅仅盛百椒一人之力？无可否认正是因为比尔的天才和盛百椒的人个魅力吸引了大批志同道合的人才，正是他们的正确领导引领企业大踏步前进！领导力的强化和提升才是这些企业家的当务之急！

    企业领导者的领导力日渐成为衡量成功领导的重要标识，企业领导者承担着越来越多的角色：商业潮流的领导者、商业规律的制定者、商业道德的维护者、企业文化的倡导者。发号施令的时代已经过时了，领导力不再是单向的下压力。具体表现在领导者的财富、权力、活跃度、知名度、美誉度等方面。首先是领导者的行业背景、从业经验、个人价值观，其次是沟通能力和领导商术。表面体现在职务授权上， 具备决定经营策略的权利以及奖赏、提升和强制处罚的权力。权力领导是以制度为核心的“法制”领导力。这种领导力在企业创立之初，企业处于婴幼儿时期也是必不可少的环节。有规矩才能成方圆，大鹏制定了公司员工守则，新入职的员工首先得学会尊重上级，认真执行上级的指令。

    随着企业的发展壮大我们深深地领悟到权力的领导不是唯一。绝对手段，这种领导力把领导者和被领导者分开，从而体现两者的差别。而领导在员工的威信和号召力并非完全由权力、地位决定的，相反是领导者通过自身良好的综合素质和行为的体现，建立领导的威信从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚力。要领导别人，首先得“修身”，领导者人品高洁，具备一种无形的巨大力量和感染力，会带来很大的号召力和说服力。作风正派，表里如一；求真务实，摸实情、说实话、办实事、重实效；“实事求是，为员工拓展空间”成为大鹏的用人、育人信条；言行一致，言必行、行必果，防止说空话，失信于人，“轻诺而寡信”在大鹏人人皆晓；与人为善，人与人没高低贵贱之分，不以大欺小，廉洁作风，严厉打击腐败行为。这种以人为核心的“人治”领导力把领导者和被领导者融为一体，从而实现两者的共同追求。

    所以在大鹏，凡在“德”上有失的人是绝对无法进入公司的管理层。大鹏人从公司最高层到基层干部要求具备五“德”，即“智”、“信”、“严”、“勇”、“仁”。“智”不仅限于学历，更重要的是要有丰富的经验，能分析、判断、解决问题；“信”要信任同事能做好事情，鼓励、欣赏他们的卓越表现，从而取信于团队以至消费者；“严”首先是严于律已，严肃、严格对待自己的产品和服务；在面对困难和挑战时能挺身而出，带头果敢、迅速出击是大鹏的“勇”；海纳百川，有容乃大，大爱无疆，仁者无敌，这是大鹏对待同行竞争的有力武器。正是这一群优秀的精英团队铸就了大鹏的活力，创造了大鹏的奇迹，推动了整个行业的发展进步。

    我们也真诚地希望还停留在技术层面的企业家们洗脚上岸，回到自己的工作岗位上，主动提高领导水平和领导艺术，提高组织效率，更大范围地发挥自己的领导力，跟大鹏人一起发展进步。